ابحثي عن الخير داخل هذا الشخص وأثني عليه بصدق عندما يكون هناك ما يبرر ذلك، من دون أي نفاق. اشكريه على أي تعليقات إيجابية ولطيفة ومشجعة وأخبريه أنك تقدريها، فقد يشجع هذا المزيد من ردود الفعل الإيجابية.
أهم الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار عند التعامل مع المدير المتسلط هي النتائج النهائية التي تحفز سلوكهم.
هو الذي لا تعرف ماذا يضمر ولا تدري بماذا يفكر ولا تتوقع ما سوف يفعل. لا يكثر الكلام ولا يدخل في الجدال، يستمع دون ملل ويعمل دون كلل، أسئلته محددة وإجاباته مقتضبة. لا يحب الحوار ولا تبادل الآراء والأفكار، ولا يرغب في عقد الاجتماعات ولا حضور الندوات. كما أنه يكره الخوض في الأمور الشخصية أو الأمور العامة التي ليس لها علاقة مباشرة بالعمل. تستطيع أن تعرف من عيونه أكثر مما تعرفه من لسانه. يتصف هذا المدير بأنه غير اجتماعي حيث إن علاقاته الاجتماعية محدودة في محيط العمل وخارجه. ويتصف أيضًا بالهدوء فلا يصول ولا يجول أمام الموظفين في الصباح والمساء بل يستعين على قضاء أموره بالكتمان. كما يتمتع ببرود غير مسبوق حيث لا يمكن أن يرفع صوته على أحد خلال الحديث حتى ولو تجاوز أحدهم حدود الأدب واللباقة في الحديث معه. يتخذ قراراته بنفسه والتي غالبًا ما تتسم بالواقعية والموضوعية لصفاته السلوكية الخالية من الانفعال والاستعجال.
مع المسئول عند التعرض لموقف سيئ أفضل الانسحاب وأخسر الوظيفة! ...
اذكر احتياجاتك وأفكارك بطريقة موجزة وواضحة (بيكسلز) لكن بغض النظر عن نوع مديرك هناك بعض المهارات الأساسية التي يجب أن تدرب نفسك عليها لتكسب رضاه وتكسب منه ما يرضيك أيضا.
يجب ترك المدير المتسلط يقوم بالأمور والمهام التي يرغب القيام بها بطريقته الخاصة.
مدير عام “منشآت”: “طموح” يوفر منصة مثالية للشركات متسارعة النمو
الإدارة عموما سواء للموظفين أو للمديرين تحتاج إلى فهم طريقة التواصل المناسبة لكل شخص (غيتي) اجعله يرى أنك تصلح لأن تكون ذراعه اليمنى: هل يمكنك أن تظل هادئا ومنتجا تحت الضغط وتتأقلم جيدا مع التغيير؟ هل يمكنك مساعدة مديرك عندما يكون تحت الضغط ويواجه التغيير؟ يعني أنك تملك طريقة رائعة لإدارة علاقتك معه.
كيف يؤثر على أدائك؟ هل تشعر بالتوتر والقلق بشكل مستمر في مكان عملك؟ هل تجد صعوبة في التركيز وإنجاز مهامك؟ القلق في مكان العمل أصبح ظاهرة… ١٤ أكتوبر ٢٠٢٤
هو الذي يضع العراقيل أمام آراء ومقترحات وطلبات الموظف. يخشى الفشل ويخاف النقد ويتوجس من النتائج. يؤجل حل المشكلات ويتباطأ في اتخاذ القرارات. لا يحب التغيير ولا يرغب في التطوير حيث يلجأ إلى تبريرات تنظيمية يجعلها شماعة يستتر بها من إحداث التغيير والتطوير المطلوب في البيئة التنظيمية التي يعمل بها مثل تعقيد الإجراءات وشح البنود والروتين والبيروقراطية وغيرها. لذا فهو يرى أن الوضع الحالي في العمل يعتبر في أفضل حالاته وأن ليس بالإمكان أفضل مما كان. يتميز هذا المدير بقدرته الفائقة على إيجاد المبررات تجاه الآراء والمقترحات بقصد عرقلتها وتوقيفها عند حدها. وفي حالة كانت هذه المقترحات وجيهة أو كانت مطلبًا جماعيًا ولا يستطيع ردها في الحال فإن هذا المدير يقبلها ويثني عليها لكنه يبدأ في البحث عن العراقيل الممكنة والمناسبة لهذه المقترحات لعرقلتها ووأدها قبل أن ترى النور. لذا يضع عددًا من البدائل بغرض اضغط هنا دراسة أفضلها لتكون عائقًا منيعًا وسدًا عتيدًا لهذه المقترحات التي استطاعت أن تخترق خطوطه الدفاعية الأولى. ومن جهة أخرى تكون درسًا جيدًا لأصحابها بعدم تكرارها وردعًا لغيرهم بعدم التفكير بمثلها.
إذا كنت لا تستطيع أن تطبق السابق فحاول أن تتجنب التعامل معه كلما أمكنك ذلك، حاول أيضا أن لا تلتقيان كثيرا في ممرات الشركة، يمكنك تجنب الأماكن التي يمر بها، وفي حالة كنت في حاجة للدخول إليه، اختار وقت مناسب وحدد أسئلتك في نقاط محددة.
إذن، كيف تدير مديرك؟ التعامل مع المدير بشكل إيجابي وفعال يتطلب بعض المهارات التي تتمثل في الخطوات التالية:
“الجعويني”: “ترميز” وفرت محفظة بمليار ريال لدعم رواد الأعمال
المختلفة في تعامله مع مديره، حيث يمكن: تجنب المواجهة المباشرة أو الابتعاد عن المشاركة في النقاشات.